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德家族企业如何面对继承问题

发布时间:2019-10-13 04:14:36

德家族企业如何面对继承问题

在德国的手工制造业以及国家整体经济发展中,家族企业一直扮演着不可或缺的角色。 相关数据显示,约有6%的中小企业为家族所有,除了可以避免有风险的扩张战略之外,由于这些家族企业通常偏安于一隅,这会增强雇主与员工之间的合作关系,并对企业所在地抱有强烈的社会感。 根据波恩中小企业研究所2012年的调查报告,家族企业占德国2011年出口份额的42.5%,研发投入比达到4.6%,超过德国的平均水平。 挑战也接踵而来。在企业内部,“继承者们从何而来”的问题首当其冲。 “怎么样才能让家族企业可持续发展下去?要活得够长。”辉柏嘉(Faber-castell)第八代传人Anton Wolfgang Graf von Faber-Castell伯爵打趣说。 创立于1761年的辉柏嘉是世界最古老的书写工具制造商,从斯坦恩的一个小作坊发展到了如今拥有近7500名员工的跨国大企业。2012年至2013年财年,辉柏嘉的盈利超过5.9亿欧元。 在伯爵看来,要持续经营一个家族企业,最重要的是要以专业的方式去经营它,“在家族生意里,光做梦是行不通的,你很快会被淘汰出局”。 在铅笔的生产方式逐渐从手工过渡到机器时,辉柏嘉在1993年开设了全手工打造的辉柏嘉伯爵系列,产品除了“完美铅笔”外

,还包括每一年设计风格和所用材料都不同的奢华手工钢笔。 在Anton Wolfgang Graf von Faber-Castell看来,家族企业的最大优势在于,领导者可以有更大的话语权去做一些战略上的决策,并且一锤定音。上世纪80年代,他便拍板进军亚太地区,在马来西亚和印尼开设厂房。“短期来讲这个决定不会给我们带来任何效益,但长远来看是可以的。我们在这些地方坚持了10年甚至更久,现在看看马来西亚和印度尼西亚都非常成功。你必须从最基础的开始,然后有足够的耐心和时间去培育

,很多企业都没有这个意识。” 他也开始考虑接班人的事情。“如果你想让你的孩子接班,首先,你必须让他和外部的竞争者具备同等的教育和学识背景,同等的能力。其次,你必须找到适合干家族生意的人

。我一向主张,管理层只要有一两个来自家庭的成员,这就足够了。家族企业要有长期思想

,要知道,家族企业所要考虑的事情是以‘代’计算,而不是‘年’。” 并不是所有的手工制作企业都能像辉柏嘉运气那么好,Moritz Grossmann便是其中之一。 1854年,制表师Moritz Grossmann在德国东北部小镇格拉苏蒂创办了自己的机械工作坊,

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